| 發(fā)布日期：2014-02-14 09:41:43 來(lái)源：紡織服裝周刊 分享到： |
| 隨著新年的來(lái)到，第二十二屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC2014）進(jìn)入了火熱的招展階段。作為亞洲地區(qū)最具規(guī)模與影響力的服裝服飾品牌展覽會(huì)，以“力行”為主題的CHIC2014將于3月26~29日在京舉辦，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司和中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)共同主辦。新年新氣象，據(jù)主辦單位負(fù)責(zé)人透露，CHIC2014梳理出全新服務(wù)理念——EASY+MATCH=CHIC。20余年來(lái)，作為“風(fēng)向標(biāo)”的CHIC，從來(lái)都是行業(yè)的一面鏡子。全新的理念更加折射出中國(guó)服裝行業(yè)近年來(lái)關(guān)于供應(yīng)鏈資源整合、終端渠道統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、品牌商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的新動(dòng)向。  全資源 從單一對(duì)接到整合多維資源 關(guān)鍵詞：數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、物流、供應(yīng)鏈、推廣 如今，碎片時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。信息碎片化，微信、微博、qq傳播的信息越來(lái)越碎片化；產(chǎn)業(yè)更加細(xì)分，貌似是全球整合，其實(shí)是不斷地拆分細(xì)化；資源碎片化，很多企業(yè)的資源都是碎片式的，想要把碎片資源盤(pán)活創(chuàng)造價(jià)值，不僅需要極強(qiáng)的規(guī)劃能力，更要付出巨大的整理成本。而如果能有可供精準(zhǔn)對(duì)接的全資源平臺(tái)，對(duì)品牌的規(guī)劃發(fā)展無(wú)疑是一條捷徑。 剛剛由耶莉婭引入中國(guó)市場(chǎng)的法國(guó)高端戶(hù)外品牌CIMALP（喜瑪爾圖）為何能一鳴驚人，火速進(jìn)駐一線(xiàn)城市的一線(xiàn)商場(chǎng)？而起步僅幾年時(shí)間的波司登男裝又是因何能以自主品牌獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店形式入駐英國(guó)GREENWOODS（格林伍茲）連鎖店，并由此開(kāi)啟了征戰(zhàn)英國(guó)的宏圖？ 除了品牌運(yùn)營(yíng)者國(guó)際化視野，更為重要的就是對(duì)資源的盤(pán)活和再造。正是在CHIC，這些品牌與合作方有了第一次親密接觸。 早在2004年，起步不久的波司登男裝亮相CHIC時(shí)，機(jī)緣巧合，其掌門(mén)人高曉東在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)識(shí)了英國(guó)著名連鎖商GREENWOODS總裁約翰·漢森。 第二年，波司登男裝以自主品牌獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店形式入駐GREENWOODS連鎖店，正式開(kāi)始征戰(zhàn)英國(guó)。借助對(duì)方強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，波司登男裝很快以精湛的設(shè)計(jì)和合適的價(jià)格獲得英國(guó)消費(fèi)者青睞，銷(xiāo)量成倍增長(zhǎng)，總銷(xiāo)量突破20萬(wàn)件。 如今，波司登更以4000萬(wàn)元人民幣拿下英國(guó)男裝品牌GREENWOODS，并計(jì)劃借此將波司登品牌推向英國(guó)市場(chǎng)。 在去年，山東耶莉婭服裝集團(tuán)拿下法國(guó)戶(hù)外品牌CIMALP在中國(guó)地區(qū)的永久使用權(quán)后，袁文和將CHIC2013作為該品牌的第一個(gè)重要起點(diǎn)。不負(fù)眾望，CIMALP一鳴驚人，備受新聞媒體和行業(yè)人士關(guān)注。據(jù)悉，CIMALP將很快布局燕莎、萬(wàn)達(dá)、銀座等商場(chǎng)。 雖說(shuō)品牌發(fā)展方式不能生搬硬套，渠道布局更是多種多樣，而對(duì)于希望借鑒波司登男裝和CIMALP成長(zhǎng)道路的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，可供參考的無(wú)疑是他們都有效地運(yùn)用了CHIC這樣一個(gè)全球資源平臺(tái)。 可以說(shuō)，歷經(jīng)21載傳承與發(fā)展，CHIC已發(fā)展成為全球服裝品牌共享與配置其所需相關(guān)資源的深具影響力的交流平臺(tái)。 不論國(guó)際品牌、國(guó)內(nèi)品牌，還是成熟品牌、成長(zhǎng)型品牌，CHIC如同魔方般匯聚了標(biāo)桿企業(yè)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、物流、風(fēng)投、金融、供應(yīng)鏈、推廣等品牌成長(zhǎng)的外圍“全資源”，為品牌進(jìn)階之行提供了廣泛前提。 據(jù)主辦方透露，CHIC2014將多維度匯聚各類(lèi)資源，滿(mǎn)足品牌發(fā)展所需的個(gè)性化、多樣化需求。展會(huì)作為國(guó)際化資源平臺(tái)，將組合當(dāng)前多元化的終端業(yè)態(tài)集中呈現(xiàn)，并對(duì)時(shí)尚趨勢(shì)、前沿科技、產(chǎn)業(yè)鏈配套等資源面予以梳理拓展，為品牌的發(fā)展“橫向鏈接”各類(lèi)資源，也為新的財(cái)富故事提供展示窗口。  全渠道 從找代理、進(jìn)商場(chǎng)到拓展全業(yè)態(tài) 關(guān)鍵詞：實(shí)體店、網(wǎng)店、O2O、買(mǎi)手、奧特萊斯 隨著各種零售業(yè)態(tài)的并存和水乳交融，讓人分不清彼此。據(jù)主辦單位透露，作為國(guó)際化資源平臺(tái)，CHIC2014將組合當(dāng)前多元化的終端業(yè)態(tài)集中呈現(xiàn)。匯集服裝企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的渠道話(huà)題與面臨的渠道困惑，并以此為議題舉辦系列化、短小而精練的沙龍、論壇。而這樣的做法正是來(lái)源于當(dāng)前服裝品牌渠道發(fā)展之需求。 當(dāng)一個(gè)人在ZARA官方網(wǎng)站上下單，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并不適合自己后，去ZARA實(shí)體店退貨。這到底算是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù)？也許正如阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云所言，未來(lái)將不會(huì)再有什么電子商務(wù)，所有的商務(wù)都必須電子化。 “在PC時(shí)代可以實(shí)現(xiàn)純線(xiàn)上和純線(xiàn)下，但今天在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，O2O模式應(yīng)該是線(xiàn)上和線(xiàn)下緊密的互動(dòng)。我們?cè)瓉?lái)習(xí)慣于線(xiàn)下的載體，現(xiàn)在已經(jīng)不能用高密度擴(kuò)張的模式發(fā)展，而應(yīng)該采取有體驗(yàn)感生活方式升級(jí)門(mén)店，讓體驗(yàn)店成為線(xiàn)上線(xiàn)下做互動(dòng)的載體。”上海美特斯邦威股份有限公司董事長(zhǎng)周成建如是說(shuō)。 在“全面融合線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”觀(guān)念的影響下，美邦通過(guò)微信、支付寶等移動(dòng)終端已實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上購(gòu)物與線(xiàn)下情景體驗(yàn)的融合，并且從2012年下半年開(kāi)始，美邦進(jìn)行了店鋪升級(jí)，在幾大城市建立了各具特色的主題店。 同時(shí)，作為男裝企業(yè)中的代表，雅戈?duì)栍?013年4月再次啟動(dòng)電商，借助第三方提供搭建、運(yùn)營(yíng)旗艦店，以及內(nèi)部培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)、ERP等方面的服務(wù)，在包括天貓、京東等各大電商平臺(tái)鋪貨，主推雅戈?duì)柶放坪推煜聲r(shí)尚男裝GY品牌。此次，雅戈?duì)柕膽?zhàn)略非常清晰：在線(xiàn)上與線(xiàn)下的摸索與沖突過(guò)程中，最終走向兩者之間的融合和平衡。 “很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在電商平臺(tái)上找到感覺(jué)。”駱駝總經(jīng)理萬(wàn)金剛在接受采訪(fǎng)時(shí)也表示，原來(lái)困擾傳統(tǒng)企業(yè)的線(xiàn)上、線(xiàn)下渠道沖突現(xiàn)在已經(jīng)基本不成為問(wèn)題，“電商不再是銷(xiāo)庫(kù)存的下水道，而是能為企業(yè)帶來(lái)增量的新引擎。” 傳統(tǒng)零售脫胎換骨后，我們有必要賦予它一個(gè)新名稱(chēng)——全渠道零售。這意味著零售商將能通過(guò)多種渠道與顧客互動(dòng)，包括網(wǎng)站、實(shí)體店、服務(wù)終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動(dòng)設(shè)備、電視、上門(mén)服務(wù)等等。這些渠道相互整合，相互呼應(yīng)，成為全方位的營(yíng)銷(xiāo)力量。 因此，在CHIC2014上，品牌商不僅能通過(guò)VIP商家、百?gòu)?qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的對(duì)接活動(dòng)拓展傳統(tǒng)實(shí)體渠道，還可以高度參與“買(mǎi)手日”、奧特萊斯論壇等活動(dòng)體驗(yàn)新興商業(yè)模式的“游戲規(guī)則”。此外，備受關(guān)注的電商運(yùn)營(yíng)方面，展會(huì)參與者將有望通過(guò)對(duì)話(huà)京東商城等網(wǎng)絡(luò)零售商，破解傳統(tǒng)品牌如何開(kāi)一間盈利的網(wǎng)店、網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體店關(guān)系等議題。此外，虛擬試衣、O2O體驗(yàn)等電商新概念將在CHIC上“落地”，為從業(yè)者帶來(lái)新啟迪。  全模式 從看產(chǎn)品，到尋模式 關(guān)鍵詞：M2C模式、品牌商/渠道商雙運(yùn)營(yíng)模式、C2M定制模式 曾經(jīng)的CHIC展，明星代言人的熠熠星光、成百上千的新品展示，便可以?shī)Z人眼球，脫穎而出。而今，中國(guó)服裝品牌似乎都沉淀了下來(lái)，開(kāi)始懂得“浮華易逝，風(fēng)格永存”的道理。而CHIC上來(lái)來(lái)往往的參與者也從看“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)榭?ldquo;模式”。 曾經(jīng)的“明星代言+代理”的模式風(fēng)靡服裝界，后來(lái)興起了輕資產(chǎn)的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，而近年來(lái)快時(shí)尚模式呈現(xiàn)了橫掃之勢(shì)。而今，設(shè)計(jì)師品牌模式、M2C模式、品牌商/渠道商雙運(yùn)營(yíng)模式、C2M定制模式、生活方式體驗(yàn)?zāi)Ｊ?
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