| 發(fā)布日期：2012-06-04 11:26:33 來源：理論網 分享到： |
——訪廣東絲綢紡織集團董事長蔡高聲
編者按：作為傳統(tǒng)產業(yè)，廣東省絲綢紡織集團在轉變經濟發(fā)展方式中，不斷進行產業(yè)升級，實現(xiàn)了品牌化和國際化。進出口總額連續(xù)12年位居全國絲綢紡織行業(yè)首位，歷年位列中國企業(yè)500強。十二五期間，廣東絲綢集團將繼續(xù)推進貿工農一體化，下大力氣打造南中國的絲綢產業(yè)帶。絲綢產業(yè)的發(fā)展為解決南中國的“三農”問題，發(fā)揮了極為重要作用。在十二五的第一個春天，記者來到生機勃勃的廣州，專訪了廣東絲綢集團董事長蔡高聲。
記者：廣東省絲綢紡織集團有限公司是以生產和經營繭、絲、綢、紡織服裝為主業(yè)，集貿、工、農、科、教、旅于一體的省屬大型國有企業(yè)，連續(xù)多年居全國絲綢紡織行業(yè)外貿出口第一位，在中國企業(yè)500強中排名第245位。您能簡要介紹一下廣東絲綢改革發(fā)展的歷程嗎？
蔡高聲：絲綢是傳統(tǒng)產業(yè)，我們廣東省絲綢紡織集團如今已經實現(xiàn)了貿工農一體化。廣東絲綢過去是事業(yè)單位，政企不分，80年代初組建絲綢紡織集團。2000年轉制為省屬企業(yè)。在計劃經濟時代，資產的運行質量不太好，因此，在2000年的時候，要不要保留這個產業(yè)，有些爭論。我當時是絲綢公司的負責人，我覺得，絲綢有5000年的歷史，總不能在我手里毀掉了。我就找省長游說，絲綢有燦爛的文化，廣東絲綢是海上絲綢之路的起點，珠三角的�；~塘曾經寫進了科教書，目前的廣東還需要蠶桑，需要外貿，還需要絲綢，把它并掉了、弱化了，十分可惜。我說，我不能當末代總經理，不能當千古罪人。省領導被我說動了，采納了我的建議，保留了絲綢。那時絲綢的資產很小，運行質量也差，2000年，我們對公司進行了股份制改革，實現(xiàn)了產權多元化。從改制到今天已經10多年了，十幾年間，我們不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在的年進出口總額已經達到了40多億美元。
記者：國有企業(yè)改革的過程是一個痛苦的過程，要么不改革等死，要么不適應改革，改死。改革成功，獲得新生也不是企業(yè)的最終目的。置死地而后生，鳳凰涅磐才是最高境界。企業(yè)成功的關鍵是打造品牌，成為世界級的品牌。廣東絲綢的目標是什么?
蔡高聲：是的，我們改革、改制后，不但牌子保下來了，實現(xiàn)了產權多元化，資產質量得到了優(yōu)化，80多家企業(yè)被砍掉了一半，轉制分流了4000多名員工。改制不久，隨著中國加入世貿組織，配額取消，整個貿易放開，絲綢這個傳統(tǒng)產業(yè)再一次受到了沖擊。為了應對沖擊，我們選擇了重組紡織進出口企業(yè)。2007年，我們又重組了廣西絲綢、湖南絲綢這兩個省級的絲綢集團。最近，我們又到海南、云南。為了把絲綢這個傳統(tǒng)產業(yè)打造好，我們將從東部沿海向西部轉移，特別是向南中國轉移，我們的目標是兩廣、湖南和云、貴、川。目的就是發(fā)揮龍頭帶動作用，使我們從絲綢大國向絲綢強國邁進。下一步，我們將兼顧近期目標與長遠發(fā)展，在穩(wěn)定外貿進出口業(yè)務的同時，著眼于轉變發(fā)展方式、商業(yè)模式創(chuàng)新、結構調整、自主創(chuàng)新、樹立品牌等長遠目標，推動企業(yè)轉型升級。
記者：“三農”問題的一個關鍵問題是實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化，農業(yè)產業(yè)化的前提是貿工農一體化，貿工農一體化的過程同時也是推進產業(yè)升級的過程。在推動貿工農一體化的過程中實現(xiàn)產業(yè)升級，這是廣東省絲綢紡織集團的成功經驗。您能談談廣東省絲綢紡織集團以推進貿工農一體化，實現(xiàn)產業(yè)升級，推動南中國的新農村建設的做法嗎？
蔡高聲：傳統(tǒng)產業(yè)怎么升級？我認為，我們不能一說創(chuàng)新就是一味地去搞高科技，都搞高科技，誰做傳統(tǒng)產業(yè)？轉型并不是不要傳統(tǒng)產業(yè)，而是如何把傳統(tǒng)產業(yè)做好、做精、做強，這就是我們的責任。企業(yè)要賺錢，這是硬道理，但是賺錢的同時如何兼顧這個產業(yè)。我們下一步的目標，緊抓國內外兩個市場，繼續(xù)推進貿工農一體化，這也是我們作為一個國有企業(yè)的社會責任。絲綢這個傳統(tǒng)產業(yè)在貧困地區(qū)有市場，農民有積極性�，F(xiàn)在不是計劃經濟，你叫農民種他不一定種。因此，作為龍頭企業(yè)，我們的責任是引導農民去做。在欠發(fā)達地區(qū)，種桑養(yǎng)蠶與其它經濟作物的比較價值還是有很大優(yōu)勢的，如在海南的五指山，當?shù)剞r民種綠橙，產品雖然很好，銷路卻不好，收購難、運輸難、保鮮難等一系列問題，這些問題嚴重制約著農業(yè)產業(yè)化，因此，每一個產業(yè)都需要龍頭企業(yè)帶動。
中國的絲綢產業(yè)有5000年的歷史，有厚重的歷史和文化基礎。今天的絲綢產業(yè)，一頭連著國際市場，一頭可以帶動廣大的農民脫貧致富。作為傳統(tǒng)產業(yè)，我們廣東絲綢雖然規(guī)模比較大，利潤并不高，但我們的社會效益卻很好，社會貢比較獻大。廣東絲綢之所以能夠取得大發(fā)展，關鍵是得到了各級領導的支持。在廣東，從謝飛同志，李長春同志，張德江同志，到現(xiàn)任的汪洋書記，四任書記對我們公司都給予了大力支持。李長春離開廣東的時候，我去送行，他親切地握著我的手說：“老蔡，你來了！”，鼓勵我們繼續(xù)做好絲綢產業(yè)。汪洋書記到廣東的第六天，去廣東欠發(fā)達地區(qū)清遠去調研，在那里，他看到我們在瑤胞辦的繅絲廠，很高興，肯定了我們。海南的衛(wèi)留成書記、羅保銘省長，湖南、四川、云南、廣西的主要領導同志對我們都十分支持。
在廣東省內，我們抓住繭絲行情向好的機遇，發(fā)揮東西兩翼和粵北山區(qū)在“雙轉移”戰(zhàn)略實施后凸顯的比較優(yōu)勢，完善和擴大“公司+基地+農戶”產業(yè)化生產經營模式，加快推進產業(yè)鏈上中游的資源整合，搭建了27個市縣貿工農一體化經營平臺，通過以工哺農、以農促工、以貿易拉動產業(yè)，帶動18個基地縣、6600多個自然村、35萬農戶、150萬農業(yè)人口種桑養(yǎng)蠶，桑園面積穩(wěn)定在80萬畝，為“三農”工作和“雙到”扶貧工作做出新貢獻。在省外，抓住國家“東桑西移”工程進行產業(yè)結構調整的契機，借助泛珠經貿合作平臺，重組控股了廣西、湖南絲綢集團，在海南五指山地區(qū)發(fā)展蠶桑生產，初步搭建了橫跨華南四省區(qū)貿工一體化區(qū)域平臺，聯(lián)結帶動130萬戶、600多萬農業(yè)人口，四省區(qū)域平臺的桑園面積占全國桑園總面積的1/3，蠶繭產量超過全國總產量的1/3。下一步集團還將在云南發(fā)展繭絲綢業(yè),著力打造南方繭絲綢產業(yè)帶。
記者：中國是“絲綢大國”，絲綢是中華文明的瑰寶，絲綢文化也是中華文化的重要組成部分，絲綢產業(yè)雖然是傳統(tǒng)產業(yè)，但它的發(fā)展空間依然十分廣闊。產業(yè)升級，文化先行。近年來，廣東省絲綢紡織集團是如何處理產業(yè)升級與文化之間的關系的？
蔡高聲：絲綢產業(yè)，國際市場需要它，國內市場也需要它，雖然絲綢只占總量的千分之三，但農民也歡迎它，我們?yōu)槭裁床蝗プ瞿�？因此，我們一直通過努力來維護絲綢產業(yè)。我們這樣做，開始社會上對我們也有看法，別人都轉型，你們還搞什么傳統(tǒng)產業(yè)。我們沒有隨波逐流，而是咬定絲綢不放松，堅持做這一行，我們有著對絲綢事業(yè)的執(zhí)著，決心把這個傳統(tǒng)產業(yè)做精、做強、做大。為此，我們不斷地向產業(yè)鏈的前端后端延伸。我們?yōu)槭裁匆c湖南、廣西合作？目的就是做行業(yè)的領跑者。我們的目標就是做絲綢大王。前端后端延伸到位了，我們就有了定價權，話語權。這樣才能打造品牌，形成了品牌，傳統(tǒng)產業(yè)自然就升級了。有位省領導為我們舉過一個例子，作為傳統(tǒng)產業(yè)的產品，一件襯衣的價格是100元，成為品牌之后，它就能賣1000元，甚至幾千元、上萬元。我們能說它是落后嗎？傳統(tǒng)的產業(yè)注入新科技，新理念，升級之后就是先進，就是現(xiàn)代產業(yè)體系。因此，我們做企業(yè)千萬不要跟風，我們不要農民工，大家都當白領，誰來管我們吃飯、穿衣，誰來為我們保潔？我們本來就是傳統(tǒng)產業(yè)，在絲綢產業(yè)做了幾十年了，上萬名員工，叫我們去開航空公司，我們搞不過南航，東航，海航。企業(yè)有句名言叫不熟不做。一個企業(yè)，如果輕易進入陌生行業(yè)，風險很大。
為促進中國從“絲綢大國”向“絲綢強國”轉變，弘揚絲綢文化，集團于2008年底創(chuàng)建了深圳 中國絲綢文化產業(yè)創(chuàng)意園，創(chuàng)意園集設計制作、科研創(chuàng)新、展示交易、旅游休閑、情景購物、青少年科普教育等于一體，向世界推介中國絲綢及其深厚的文化底蘊，打造中國首個絲綢文化交流服務平臺。創(chuàng)意園吸引了全國30多個絲綢品牌企業(yè)，集聚了中國頂級高檔絲綢與刺繡制品及其延伸產品，有效地拓展國際貿易，促進了絲綢內銷，也圓了行業(yè)人多年的夢想。中絲園模式得到了商務部、文化部、中國絲綢協(xié)會領導、行業(yè)專家及絲綢品牌企業(yè)的一致認同。
